写在前面：通常我们认为衡量一家企业是否成功、只需去看它产生的效益、为当地GDP所做的贡献、为社会进步担负的责任……走进如意集团滨河新区产业城之后，这家公司颠覆了我停留在指标衡量的片面想象，除了业绩，一个优秀的企业还有更多值得探索的维度。

银川恒天如意科技产业城启动仪式

1关于如意

如意集团始建于1972年，总部位于山东，全名山东如意集团。是全球知名的创新型技术纺织企业，拥有全球规模最大的毛纺服装产业链和棉纺印染产业链。

旗下企业已遍及日本、澳大利亚、新西兰、印度、英国、德国、意大利等国家以及山东、重庆、新疆、上海、江苏、宁夏等地区。

集团拥有国内A股和日本东京主板2个上市公司，20个全资和控股子公司。位列中国企业500强第296位，中国制造业500强第142位，中国100大跨国企业第59位，综合竞争力居中国纺织服装企业竞争力500强第1位。

2014年如意集团在宁投资200亿元兴建宁夏生态纺织产业示范园区。

2016年8月28日，银川滨河恒天如意科技产业城正式投产。9月19日，我和同事小骆来到了这里。

中共中央政治局委员、中央统战部部长孙春兰莅临宁夏如意检查指导工作。

宁夏自治区党委书记李建华、自治区原主席刘慧考察宁夏如意气流纺公司

1如意·第一印象

我们来到的是位于银川滨河新区的恒天如意科技产业城，接待我们的是如意科技的牛主任，他刚到银川两周，人非常热情，在我和小骆去之前，中央统战部部长孙春兰、自治区党委书记李建华、自治区原主席刘慧都曾到如意集团考察过。（如上图）

我们首先到达如意的定制一厂，这个厂区分为两层，上下都有两万六千平米，一层主要是男士西装上衣和西裤的裁剪线、熨烫线以及库房，二层主要以缝纫为主。如图所示，生产线完全现代化，智能制衣吊挂系统从一层布局至二层，最后回到一层，送往库房，一件衣服从面料-剪裁-缝制-整烫-成衣入库都是通过这个系统送至各个工位完成相应流程。因为工厂太大，每天工作需要走太多路，对生产管理层的体力绝对是一种考验，所以他们每天都是骑着平衡车在工作。

骑着平衡车的工作人员

在参观的过程中，牛主任向我们介绍，工厂生产线高度自动化，制作一件衣服的所有要求已经设定好，因此他们不再需要像传统服装制衣厂那样必须用熟练工，只需要通过3-4周的培训来规范工人使用机器的过程即可；也是因为这样的自动化，每个工人可以完成2-3个岗位工作，因此用工人数大大减少，仅是他们传统工厂的1/3而已。

2如意·第二印象

第二站我们到达工厂的中枢地带，和整个工厂比起来，中控室很小，却可以让整个工厂正常、高效的运转，也因为它的重要性，不能进行任何的照相和摄像。中控室里有三样装置非常夺人眼球，它们分别是中控大屏幕和两个3D数据采集系统。

大屏幕和交通指挥中心的大屏幕有些相像，但更高清一些，所有的订单以及生产过程中的各种流程、出现的问题都在这块屏幕上显示。

两个3D的数据采集系统其中一个是由70多台高清相机构成的，类似试衣间的穹顶房间；以及一个立在地面上的通过3个角度进行采集的成像装置，牛主任介绍说，这个数据采集系统最快的采集可以在1分钟内完成，然后通过3D技术生成一个被测者，目前生产线只生产男装，女装线计划在明年5月开始投产。

短短几十分钟的参观完毕后，我和小骆被如意集团看似是传统制造企业，却充满科技感和互联网工具的工业化生产线震撼到。牛主任谈到的很多流程让我们惊叹，比如衣服和裤子是如何在仓库中寻找彼此，在匹配成功后怎样才能入库发货；还有最新科技的熨烫三维立体环绕式以及可以每年可以为工厂节省大量面料的高精度裁剪车床……这些都给我们留下了难忘的印象。

剪裁车床

3如意·第三印象

除了眼见为实的高、精、尖生产线所带来的震撼体验，如意集团选择落户宁夏滨河新区，能为宁夏的经济建设发展带来那些助力也是我们迫切想要了解的。

据了解，如意集团是银川市从山东省招商引资来的项目，2014年如意集团在宁夏投资200亿元兴建宁夏生态纺织产业示范园区。

这一项目总投资22亿元，占地面积462.6亩，总建筑面积达38.3万平方米，是该公司年产300万套高档西装，3000万件高档衬衣项目首条投产生产线，拥有智能化水平高、个性化设计、多样化工艺工序三大特点，项目全部投产后，预计年销售收入44亿元，年利润6.7亿元，年所得税1.7亿元，年税后利润2.08亿元，计划用工1.3万人。

男装定制

牛主任介绍说：“工厂80%的工人都是宁夏本地人，其中以南部山区回族居多，他感叹到改革开放的30多年，中国发生了翻天覆地的变化，而宁夏南部山区似乎没有受到任何冲击，因此如意集团对这些员工不仅仅是简单的雇佣关系。我问他，是否存在管理困难的问题？他说：“我们的员工有特别好的一个优势，他们非常淳朴，而且非常认老师，只要他认你是他的老师，他们什么都愿意听你们的。”

正因如此，如意的管理层们肩上担子更重，除了要管理工厂，让整个生产正产运行，他们还要潜移默化影响员工，让他们慢慢改变，对生活有更高的追求和愿望，而他们已经在这条路上默默坚持着：

管理层们每天必须换干净的衬衫，让头巾扎得好的女员工教其他人怎么可以把头巾扎的更漂亮，让员工们从细节追求生活的美和质量；吃饭的时候和那些已婚的女性员工们在一起谈论大城市是如何为孩子提供更好的生活及教育条件，让他们对孩子的教育有新的认知和渴望；引导女性员工通过工作独立自强，争取更多家庭地位；调整基层管理人员过于直接、容易引起矛盾的交流和管理方式；未来计划成立红白理事会，让员工在红白两事上有组织可依靠……这些诸多细小却暖心的举动让如意集团在我心中的形象更加具体，除了发展事业，这也是一家充满人文精神的好企业，也正是这样，如意人对如意集团才有着深深的归属感。

戴着头巾工作的女工

牛主任说，他来银川之前，董事长邱亚夫特意叮嘱，一定要把如意集团的文化带到宁夏来。

我觉得，如意集团的文化不仅来到了宁夏，它也正在这片土地上扎根、感染、改变着这里的更多人。

感谢宁夏企业家协会露珠供稿

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